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刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者

作者:本站编辑 来源:本站原创 发布时间:2022-10-10 23:43:08 点击:


刘汉章,太原冶金工业学校 56 届毕业生,邯郸钢铁集团最早的建设者之一,邯钢集团公司原董事长、总经理。在上世纪 90 年代,他把市场机制引入企业内部经营管理,并于 1991 年创立推行模拟市场核算、实行成本否决的经营机制,使企业迅速扭转被动局面,走上持续健康快速发展的轨道。

邯钢经验在全国掀起了一场企业管理模式革命,先后有 2 万余家企事业单位到邯钢学习取经,被誉为我国工业战线上的一面红旗

一.字当头的改革者

作为 1958 年成立的国有企业,邯钢和其他企业一样,在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,经受着各种因素和市场激烈竞争的冲击,也面临着设备老化、人员过剩、债务负担重和企业办社会等问题。

1984 1 月,刘汉章出任邯钢总厂厂长。他锐意进取,加强管理,大力推进科技进步,先后多方筹措 40 多亿元,对炼铁、炼钢、轧钢等进行一系列改造,使邯钢成为河北省的 4 个利税大户之一。

但是,上世纪 90 年代,火爆的市场急转直下,原本 2000 元一吨的钢材几乎在一夜之间降到 1600 元,跌破邯钢最低成本。 而燃料、运费、原材料等价格突涨,邯钢一年中因此增加成本八九千万元。一落一涨,两面夹击。1990 年,邯钢 28 种产品里 26 种出现亏损,当年的钢产量虽然超过了 100 万吨大关,但盈利仅为 100.4 万元。

一方面投资 10 亿元的工程濒临下马,一方面自身亏损,形势危急,邯钢陷入四面楚歌的境地。

刘汉章认为必须解放思想、大胆改革、转变企业内部的经营机制, 走向市场,才能改变困境。于是,刘汉章给总会计出了个题目:做一个保证邯钢所有产品都不赔钱的成本指标,做出来后分解到处室、分厂、车间及个人,指标总数达 10 万个,并将指标完成情况与利益挂钩。这样,就形成了一种机制——每个职工有家可当、有财可理、有责可负、有利可得。 经过几个月周密的测算,十万多个大大小小的成本指标,落到全厂 2.8 万人每个人的头上,无论是分厂厂长、车间主任还是普通工人,都感到了从未有过的沉重。 这一算,被邯钢称作模拟市场独立核算,成为之后模拟市场核算、实行成本否决邯钢经验的滥觞。推墙入海,刘汉章和班子的重大决定,让邯钢这艘巨轮顺利驶出了浅滩。

二.推广邯钢经验

突出重围后,刘汉章和班子在实践中不断拓展、完善邯钢经验,生产一线核算成本,后勤管理也要计算成本。后来,基建、技改,都实行成本否决,邯钢在实践中尝到了成本否决的甜头。不断探索,不断完善,追求卓越,刘汉章让邯钢经验持续注入新的内涵。这一制度从 1991 1 月正式实施就立竿见影,1991 年前三个季度,邯钢实现利税比上年同期纯增 6351 万元,增长 70%,位于全国同行业前列。从连续 5 个月亏损到乾坤大挪移般的翻身,邯钢巨变引起人们关注。

一时间,学邯钢,成为当时经济报道的热门词汇。1992 4 月,冶金部在邯钢召开现场会交流邯钢经验,提出在冶金行业推广邯钢做法。1993 5 月份,国家经贸委组织 29 个省、市、自治区经贸委主任、部分企业厂长 ( 经理 ) 到邯钢学习。9 月份,河北省政府作出决定,在全省工业企业广泛深入开展学习推广邯钢经验的活动。1995 3 月下旬开始,中央电视台新闻联播连续 4 天播出邯钢成本否决法采访纪实。邯钢经验1996 1 月终于拿到了它的最高荣誉——国务院专门发出通知,批转国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广邯钢经验。 据测算,邯钢总资产由 1990年的 22 亿元增加到2001年的241.4 亿元,净资产由 5.8 亿元增加到 114.3 亿元,11 年增值 19.7 倍;年销售收入由 10.2 亿元增加到 110 亿元,利润总额由 100 万元增长到 7 亿元,1998 年至 2001 年保持全国同行业前三位,8 年稳居河北省第一位。

1997 年,邯郸钢铁股票上市,连续三年被上市公司杂志评为中国上市公司50 强,2002 年被美国《财富》杂志评为中国上市公司 100 强第 37 位。

邯钢在我国工业发展史上留下了辉煌一页,我们国家在工业方面树立的典型,改革开放之后只此一家,这个荣誉是很难得的。”2004 11 月,全国政协原副主席王忠禹到邯钢考察时说。

邯钢经验还引来当时朱镕基总理对其的一句经典评价:我国工业战线上的一面红旗。

 

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